Opzione strategica 90

Per quanto sia bella la strategia, dovresti ogni tanto guardare ai risultati.

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Winston Churchill Ha ancora senso oggi parlare di strategia? Oppure il mondo liquido, interconnesso e globale di oggi richiede livelli di ritracciamento di fibonacci la capacità di adattarsi e di cogliere le opportunità da qualunque parte vengano?

I mercati di oggi hanno forse decretato la fine della strategia? Ci sono molte definizioni di strategia che si trovano nei dizionari, nelle enciclopedie e nei libri di management.

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La strategia consiste nel creare opzione strategica 90 sostenibili e preziose per il vostro business nel mercato reale. La strategia è il grande disegno, le tattiche sono i mezzi particolari messi in campo per realizzarlo. Inoltre, alcune opzioni strategiche saranno preferibili ad altre. E, infine, poiché per definizione le risorse sono scarse, le priorità vanno decise e una direzione va tracciata, una buona strategia implicherà la capacità di fare delle scelte.

Ci sarebbe ancora molto altro da dire, ma vorrei proseguire, fatte le premesse di cui sopra, in una direzione diversa.

Dettagli prodotto

Il mondo accademico e della consulenza hanno prodotto una quantità enorme di studi e case history di successo e di fallimento. Analisi di dinamiche strategiche, tattiche, schemi di riferimento, modelli di possibili sviluppi, elenchi dettagliati costruiti per creare la strategia vincente, vengono prodotti a profusione e con una frequenza impressionante, eppure a guardare poi i risultati concreti, qualche dubbio emerge.

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Una prima ragione deriva dal fatto che molti di questi studi non sono scientifici, hanno, cioè, un valore esplicativo — spiegano il passato — ma non hanno valore predittivo, non prevedono il futuro. Sono belle storie, aiutano a capire, ma hanno un basso valore nel costruire quello che deve essere fatto.

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Non credo Steve Jobs abbia creato la fortuna di Apple seguendo lo schema di qualche professore o di qualche consulente… Oppure che Jezz Bezos abbia applicato qualche modello per creare Amazon… Ne segue che per concepire una strategia valida è necessario avere prima di tutto delle idee!

Creare una nuova ricetta è un processo mentalmente ed emotivamente faticoso, che richiede grande sforzo, energia e coraggio; meglio trincerarsi, quindi, dietro il conosciuto che provare a percorrere una strada nuova, perché come diceva Keynes: la più grande difficoltà nasce non tanto dal persuadere la gente ad accettare le nuove idee, ma dal persuaderli ad abbandonare le vecchie.

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Già e per chi il cliente non è importante? E soprattutto non danno nessuna garanzia per il futuro. Se fai male un numero sufficiente di cose, la tua azienda fallirà.

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Strategia vuol dire direzione: riflettere la visione generale e gli obiettivi, promuovendo chiarezza in termini di scopo, allineamento e ritmo organizzativo. Strategia vuol dire scelte: aiuta a decidere dove e come competere, a stabilire a quali mercati accordare le priorità, su quali brand e prodotti focalizzarsi.

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Strategia vuol dire differenziazione: identifica una fonte duratura di vantaggio competitivo e insegna come perseguirlo con decisione e profitto. Tuttavia, le strategie sono in gran parte inadeguate ai mercati di oggi.

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Perseguendo opzione strategica 90 già viene fatto anche se sempre meno in linea con il mercato. Sono prive della lungimiranza necessaria per avere una visione del futuro migliore di quella derivante dal giudizio convenzionale, e della flessibilità per adattarsi ai mercati in evoluzione.

Vengono spesso sviluppate in luoghi lontani da chi si deve impegnare per attuarle.

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Rifuggono le scelte difficili in termini di pubblici, prodotti e priorità, scelte che spesso a nessuno piace fare e che difficilmente vanno a vantaggio di tutti. Dimenticano di porre al centro di tutto il vantaggio competitivo.

Riepilogo dell'ordine:

Peter Fisk Scacchi…strategia. Diamo alla strategia i suoi poteri di spostamento, perché è la regina del business…e un pezzo fondamentale del gioco.

Opzione strategica 90 nel business come negli scacchi, tutto quello che conta è proprio una buona serie di mosse.

La complessità di tali dinamiche richiede un linguaggio adeguato per poterne rappresentare gli elementi cruciali, i cosiddetti value driver. Le strategie di investimento descritte da opzioni reali e teoria dei giochi rappresentano probabilmente la prospettiva più avanzata a tale riguardo. Come noto, il capital budgeting tradizionale è strutturato sulla regola DCF — discounted cash flow — secondo cui il valore di un investimento si quantifica nella somma dei valori attuali dei flussi di cassa attesi nel futuro.

Design a better Strategy… Design a better world … Buona settimana.