Opzione strategica 95

Piccole imprese - Investimenti - Gestione 2.

Prova DEMO Cosa sono le opzioni Un'opzione è un contratto con il quale una parte acquisisce, dietro versamento di un premio, il diritto ma non l'obbligo di acquistare o vendere alla controparte, entro o ad una determinata scadenza, un sottostante ad un prezzo prefissato detto strike price.

Valutazione investimento in condizione di certezza 99 Applicazione 2. Analisi di sensibilità Applicazione 3. Analisi degli scenari con flussi annuali costanti Applicazione 4. Analisi degli scenari con flussi annuali variabili Applicazione 5.

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L innovazione è spesso vista come la principale soluzione per riuscire a rimanere competitivi sui propri mercati di riferimento e per raggiungere e mantenere una situazione di vantaggio competitivo.

Per tali motivi gli investimenti in questione assumono una particolare criticità e valenza strategica. L avvio di simili iniziative richiede tuttavia un processo accurato di analisi preventiva al fine di intraprendere quelle ritenute più profittevoli e gestibili dall impresa innovatrice.

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Risulta quindi essenziale la considerazione congiunta sia degli aspetti strategici che di quelli più squisitamente economico-finanziari, quali la valutazione delle ricadute di valore e della copertura finanziaria.

Tali tematiche trovano ampio spazio all interno del presente volume. Il focus è proprio la valutazione degli investimenti innovativi con particolare attenzione a quelli messi in atto nell ambito delle imprese di minori dimensioni. All interno di tali realtà la problematica in questione assume infatti connotazioni particolari, collegate alle specifiche caratteristiche di tali imprese riguardo soprattutto alle modalità di gestione della formula imprenditoriale e alle tecniche di analisi economico-finanziarie generalmente condotte.

Il volume ha l obiettivo di porre l attenzione sull importanza e la complessità della valutazione degli investimenti innovativi che rendono opzione strategica 95 un approccio sistemico di analisi e di valutazione sia ex ante che in itinere per mettere in atto eventuali correttivi. Si tratta, in altri termini, di dotare il management di strumenti di gestione essenziali per poter esercitare tempestivamente e in modo efficace interventi di cambiamento sul progetto quan- 8 8 Opzione strategica 95.

Tipologie di opzioni in base al diritto di acquistare o vendere

Tale ruolo attivo deve sempre più caratterizzare l attività dei manager sia di imprese di grandi dimensioni che di quelle di dimensioni più piccole. Indipendentemente dalla dimensione aziendale, infatti, la sfida competitiva oggigiorno si vince cercando e proponendo di continuo al mercato soluzioni innovative vincenti. Di fronte ad una possibile opzione strategica di interesse occorre pertanto analizzarla a prima di avviarla, sia pure in tempi relativamente rapidi, per evitare di andare incontro a difficoltà di gestione e a importanti perdite di valore, effetti che possono addirittura compromettere la stessa sopravvivenza dell azienda.

Per le imprese è pertanto divenuto fondamentale operare su elevati livelli di efficacia ed efficienza, ricercando continuamente nuove soluzioni da proporre al mercato per anticipare le mosse dei concorrenti e soddisfare al meglio le aspettative dei soggetti appartenenti al proprio target, divenuto anch esso sempre più esigente e incostante nelle proprie scelte d acquisto.

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A questo riguardo è condivisa l affermazione che pone l innovazione alla base del successo aziendale. Il carattere dell innovazione è, in altri termini, trasversale.

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Essa inoltre coinvolge qualsiasi impresa, sia pure in misura differenziata, indipendentemente dalla dimensione aziendale e dal settore di appartenenza. Considerando le imprese di minori dimensioni è stato osservato come esse possono modificarsi nel tempo attraverso un accrescimento dimensionale ovvero migliorando gli elementi che fanno parte del sistema e delle relazioni tra gli stessi attraverso, tra l altro, l adozione di soluzioni innovative Porter La creazione di valore economico nel lungo periodo è pertanto da collegare all incremento del patrimonio aziendale intangibile 2.

Per quanto sia bella la strategia, dovresti ogni tanto guardare ai risultati. Winston Churchill Ha ancora senso oggi parlare di strategia? Oppure il mondo liquido, interconnesso e globale di oggi richiede solo la capacità di adattarsi e di cogliere le opportunità da qualunque parte vengano?

In questo primo capitolo verranno presi in esame i vari orientamenti strategici perseguibili dalle imprese, focalizzando in particolare l attenzione sul fattore innovazione e sull atteggiamento mostrato dalle imprese verso tale elemento di competitività.

Preme fin d'ora evidenziare che la qualifica di impresa innovativa non dipende necessariamente dall'entità delle risorse investite dalla stessa in attività di ricerca e sviluppo.

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Anche in tale modo, infatti, è possibile realizzare innovazioni sia di prodotto che di processo che, come abbiamo già detto, spesso costituisce il pre-requisito opzione strategica 95 per rimanere competitivi all interno dei mercati di riferimento. Le sfide oltre la crisi, Piccola impresa Small Business, Università di Urbino, Facoltà di Economia, settembre 13 Opzioni strategiche e creazione di valore nelle PMI Tipologie di investimento ed opzioni strategiche Ogni impresa per operare e riuscire a competere sul proprio mercato di riferimento deve definire una serie di azioni sulla base di un disegno strategico opportunamente predisposto, in maniera più o meno formale.

Il punto di partenza è dunque la definizione della strategia aziendale 3 che Rispoli 4 ha descritto come l'insieme dei contenuti delle azioni che un impresa intende intraprendere oppure ha attuato, con riferimento a una specifica situazione dinamica dei soggetti e dei sistemi operanti entro e fuori l impresa stessa M.

Rispoli 5. In questa definizione emerge sia l ottica ex-ante che ex-post della strategia e il carattere necessariamente dinamico che essa deve presentare al fine di tenere in considerazione i mutamenti che si presentano negli aspetti interni all impresa e nell ambiente di riferimento.

Nonostante questo è possibile notare un sostanziale consenso verso i contenuti della stessa poichè le varie definizioni, pur essendo diverse nella forma, appaiono simili nel contenuto. Tra i vari autori che si sono occupati del tema si rinvia a Hax A. A questo riguardo si parla di percorsi di evoluzione strategica resource-driven ovvero opportunity driven.

Kao J. Rispoli, Sviluppo opzione strategica 95 op.

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Angelini Fig. La gestione strategica è il processo mediante il quale un organizzazione definisce gli obiettivi di lungo termine, effettua un analisi dell ambiente e- sterno per individuare minacce ed opportunità, prende in esame le forze e le debolezze interne per decidere le azioni da intraprendere per poter raggiungere, nei tempi prestabiliti, gli obiettivi fissati.

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Inoltre, dopo aver individuato tali azioni e scelto quali intraprendere all interno di una rosa di alternative possibili, vengono poste in essere le azioni ritenute maggiormente profitte- 6 Pellicelli G.

Del resto, negli ultimi decenni lo scenario di riferimento di molte imprese ha subito dei profondi cambiamenti a causa della particolare evoluzione che ha interessato molte variabili appartenenti al macro ambiente; di conseguenza le scelte strategiche di molte realtà imprenditoriali sono state modificate per tenere conto del nuovo opzione strategica 95 di riferimento; si pensi, ad esempio, ai progressi ottenuti a livello tecnologico e alla conseguente riduzione delle barriere di tipo tecnico in molti settori produttivi 8.

Del resto è stato evidenziato come "una valida strategia d'impresa sia il risultato di un processo costante di apprendimento che trae spunto dal concreto funzionamento dell'impresa e dal monitoraggio continuo dell'ambiente nel quale la stessa opera" 9.

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E per tale circostanza che diviene fondamentale per qualsiasi impresa, soprattutto se operante in settori innovativi, attuare un monitoraggio costante del mercato al fine di catturare tempestivamente ogni segnale, sia pur debole, di cambiamento 10 per cercare di anticipare possibili evoluzioni future 7 Le variabili appartenenti al macro ambiente si caratterizzano per non essere sotto il controllo dell impresa anche se esercitano sulla stessa una influenza non marginale.

Pertanto, l impresa deve svolgere sulle stesse un attività di monitoraggio, per cercare da un lato di prevederne gli andamenti futuri e dall altro per catturare tempestivamente alcune segnali deboli indicatori opzione strategica 95 interessanti opportunità di mercato da sfruttare in modo adeguato.

Tipologie di opzioni in base al prezzo di esercizio

Per approfondimenti si rinvia tra gli altri a R. Lanzara,La rosa e il sensore: tradizione e innovazione nell'impresa dinamica, Franco Angeli, Milano; Lanzara R. Giappichelli editore, Torino.

Per approfondimenti sul tema si rinvia a Invernizzi G.